1、创业公司的骨干，在不同的发展阶段有不同的骨干，也有不同的来源。
2、从数量统计角度来说：我们公司也算是个小规模企业，创业公司了。
公司的骨干，90%都是自己培养出来的。尤其是销售、财务等部门占比更大一些。
当然了，我们公司才成立两年半，还不足以进行数据分析，采样太少了。
3、如果说，外部聘请的大牛大咖，也有成为骨干的，但是当初入职时候就有了一定的行业背景和较强的能力的人，全都走了。
真正招聘进来成为骨干的，都是刚开始进来是基层岗位，通过自身的努力，成为骨干，走上部门负责人的。
也就是说，创业初期，公司老板会很累，因为要么没有大咖，要么来了大咖留不住，此时你就要从基层员工里面找几个靠谱的（或者看起来靠谱的）慢慢培养。这段时间非常累。
4、我在另一个问题里回答过，为何创业公司留不住行业大咖？
（1）行业大咖都是在成熟企业历练出来的，从个人心态和工作习惯来说，很不适应创业公司的一人千面的累死累活的工作，而且没有成熟的职能部门提供所需支持。
就算你给他股份，能给多少？而且项目前景和老板个人魅力，不一定随时都有啊。这就像谈恋爱，刚开始看着漂亮颜值高，但是相处久了就觉得这人不行。分手吧。
所以说，前面答案说骨干是被老板的个人魅力吸引来的，对此我实名反对。因为你这是意淫，这是误导。创业公司老板个个累死累活，焦虑不堪，性生活都明显减少，还有啥子魅力可谈。
（2）我们要认识到，小池塘养不住大鲨鱼，所以小公司留不住行业大咖，是正常现象，不必苛责HR，也不必苛责老板。很难想象一条鲨鱼在你家楼下的喷泉池子里面活灵活现。也很难想象一条可爱的小金鱼在竞争残酷的大海里面快乐一生。
（3）在自由市场经济条件下，人力也是一种资源，也会遵循市场规模进行流动和调节。公司与员工之间的持续状态，是双向选择，大浪淘沙。创业阶段，公司的整个实力，整个生态圈就是这个熊样子，画饼充饥望梅止渴只能一时管用，但是画大饼超期无法兑现，就会立即被人质疑。
（4）骨干力量对公司的要求更高，对于资源协调和使用的需求更高。一旦公司资源不足，骨干力量要么眼高手低，要么心有余力不足，会很快堕落甚至离职。
